¿Estás listo para conseguir aumentar la liquidez y mejorar la competitividad reduciendo el lead time de tu fabricación?
Contrata el proyecto de mejora
“Reducir el lead time para generar liquidez”
y benefíciate del BONUS que te ofrezco.
Te atrae mucho la idea de AUMENTAR LA LIQUIDEZ mejorando los procesos…
… y a estas alturas ya sabes que la clave para ello será reducir el LEAD-TIME de fabricación para que se reduzca el INVENTARIO.
- Pero quizás no lo has conseguido hasta ahora porque aceptas que el nivel de inventario que tienes es ESTRUCTURAL.
- Tal vez has probado alguna vez de reducir el inventario y HAS FRACASADO.
- Buscas clientes que te compren con cantidades suficientes para poder AUTOMATIZAR, pero de momento te has de conformar con series cortas y mucha diversidad y esto comporta el nivel de inventario que tienes.
- Tal vez no tienes expertis interno para liderar proyectos de mejora, o los que tienes no tienen TIEMPO para dedicarse a ello.
Déjame decirte algo...
El tamaño y la diversidad de tus pedidos NO son el impedimento para conseguir aumentar la liquidez y mejorar la competitividad reduciendo los costes
Gracias a la aplicación de las 4 estrategias de mejora de tus procesos conseguirás:
- Reducir el INVENTARIO (Cash inmediato)
- Eliminar DESPERDICIOS: Operaciones que NO aportan valor Fallos de calidad, Paros por averías, falta de material, etc.
- Reducir el LEAD-TIME de tus fabricaciones, ganando FLEXIBILIDAD
- Reducir las INCIDENCIAS y apaciguar la producción
- Que tus equipos dediquen MENOS tiempo a gestionar URGENCIAS y problemas CRÓNICOS
- Que tus equipos estén más COHESIONADOS
- Que tu mismo DEJES DE HACER COSAS para dedicarte más a la estrategia
Por si aún no me conoces, me llamo
Josep Maria Macias y soy
EXPERTO EN
MEJORA DE PROCESOS
INDUSTRIALES.
Trabajo para clientes de diversos sectores, como ANVER, sector etiquetas, MB92 astillero de mantenimiento y refit de yates de gran eslora, SILENCE SCUTUM, fabricante de motocicletas eléctricas etc…
Pero si algo quiero que te quedes de mi es, que a diferencia de la mayoría de los consultores que has conocido o que puedes conocer…
Tengo una experiencia industrial poco común y una visión de lo que necesita cada organización, adaptado a su cultura y a su grado de madurez.
Mira lo que dice de mi cliente Manuel Gordillo:
Manuel Gordillo – Socio Presidente de FUTUREPLUS
José María Macías ha sido un valioso recurso para la mejora de los procesos industriales en las empresas de nuestro grupo. Las mejoras introducidas han mejorado la calidad de los productos y han supuesto una mejora en las cuentas de resultados, así como un salto cualitativo en las organizaciones donde se ha actuado.
Proyecto de Mejora
“Reducir el lead time para generar liquidez”
Contenido
El objetivo del DISEÑO es definir y planificar el PROYECTO DE MEJORA, que concrete ÁREAS de actuación, METODOLOGÍA a aplicar, PLAZOS de realización, RESULTADOS esperados y COSTES.
Para tener una idea más concreta de qué es lo que comprende el DISEÑO, pasamos a enumerar sus partes en orden cronológico de preparación:
Recogida de datos y determinación de la SITUACIÓN DE PARTIDA, fijación de los INDICADORES de mejora y sus valores iniciales.
En primer lugar, te voy a enviar un cuestionario, para que me lo devuelvas cumplimentado antes de tener nuestro primer contacto. El cuestionario me permitirá un primer conocimiento de tu organización y también preparar esta primera reunión. La misma puede ser on-line o presencial, como acordemos.
Esta primera reunión, servirá para crear la confianza mutua que permitirá el abordar el trabajo con plenas garantías. Aquí se puede ejecutar la garantía de devolución del importe si el resultado de esta no cubre las expectativas.
A partir de aquí y en trabajo de campo y de despacho se determinará la situación de partida con sus indicadores y valores iniciales.
Análisis de las POSIBLES ÁREAS DE ACTUACIÓN, priorizadas considerando el grado de dificultad para conseguir mejorarlas y los resultados esperados
El objetivo de este análisis es contemplar las posibles áreas de mejora de la organización, viendo como se desarrollan los distintos procesos, por ejemplo:
- Aprovisionamiento
- Recepción
- Almacén de materia prima
- Planificación de fábrica
- Producción
- Entregas
Esbozar posibles mejoras en cada área y poner prioridades para poder definir el sector concreto donde aplicar el plan de mejora, por ser el óptimo en cuanto a facilidad de implantación y resultados esperados. Se escoge el ÁREA DE ACTUACIÓN.
Se diseña el PROYECTO DE MEJORA.
Fijación de fases del proyecto, tareas a realizar en cada fase, equipo para desarrollarlas, metodología a seguir, plazos de realización, resultados esperados y costes. Se acepta el Proyecto.
Mira ahora lo que dice de mi Juan Carlos Pablo Sanabria:
Juan Carlos Pablo Sanabria – director de operaciones SCUTUM LOGISTIC
“Hemos implementado en fábrica algunas mejoras en los procesos de montaje bajo la dirección del proyecto de José María Macías.
Este trabajo realizado, ha mejorado la visibilidad del proceso, el orden y la flexibilidad de montaje. Todo ello ha redundado en una mejora en los costes de fabricación, mayor ergonomía para los operarios y por tanto mayor rendimiento y productividad.
En nuevos proyectos, tenemos la intención de contar con sus servicios, para que nos pueda seguir aportando su visión y experiencia, dentro de nuestra mejora continua de los procesos operativos”.
El Proyecto de mejora “Reducir el lead time para generar liquidez”, te va a permitir tener claros los pasos que hay que recorrer para, aplicando las 4 ESTRATEGIAS aumentar la liquidez y mejorar la competitividad reduciendo tus costes.
Necesitas dar el PRIMER PASO y contratar el Proyecto de Mejora “Reducir el lead time para generar liquidez”
Consigue el PROYECTO DE MEJORA haciendo un pago único de 900€
Proyecto de Mejora “Reducir el lead time para generar liquidez”
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- Garantía devolución dinero
Pero aún hay más!
Si contratas el Proyecto de Mejora durante la oferta te llevas GRATIS el siguiente BONUS:
Sesión práctica de implementación del cambio rápido (SMED) en la máquina o línea que elijas de tu departamento de fabricación.
Si has seguido mi WEBINAR hasta el final, te he enviado un REGALO, consistente en un curso completo para aprender la metodología clave para reducir el “Lead time”: el “Cambio de tipo rápido” en las máquinas, la metodología SMED.
Pues bien, podrás escoger una máquina o línea de tu proceso y después de aplicar con tu equipo la metodología que enseña el curso te ofrezco una sesión conmigo completamente gratuita para resolver todas las dudas, hacer todos los comentarios y asegurar que la implementación de SMED en esa máquina o línea elegida sea un éxito.
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Garantía para que accedas sin riesgo
El PROYECTO de MEJORA es el primer paso en el proyecto de mejora de tu fábrica.
Tengo tan clara la conveniencia y el valioso contenido del proyecto, que quiero ofrecerte una garantía de devolución del importe completo, para que veas que tu riesgo es cero.
Si después de tener nuestra primera reunión, crees que el planteo que te hago no te convence, simplemente escríbeme un email a jmmacias@macbrabant.com y te devolveré el dinero en 48h.
No quiero clientes que no estén convencidos o que no estén dispuestos a apoyar con su liderazgo el proyecto de mejora que vamos a diseñar. Así que aprovecha esta oferta porque no tiene ningún riesgo para ti.
Accede ahora antes de que termine la oferta y el bonus gratis:
Repasemos lo que te llevas
- Proyecto de Mejora "Reducir el Lead Time para aumentar la liquidez" 2500€
- Sesión práctica de implementación del cambio rápido (SMED)400€
Valor total 2900€
Hoy pagas 900€
Resuelvo tus dudas
Pues, como decíamos en el WEBINAR, precisamente para sobrevivir hay que actuar a corto plazo RESGUARDANDO la tesorería, y a medio y largo plazo, mejorando la COMPETITIVIDAD. Este es precisamente el objetivo del Proyecto de Mejora “Reducir el Lead Time para generar liquidez”, que hoy te propongo.
Es el típico círculo vicioso: No tenemos tiempo para la mejora y como no mejoramos, seguimos agobiados por el día a día. Pues, con mucho cuidado, pero hay que romper ese círculo vicioso y pasar a la acción.
Esto podría ser una creencia. ¿Y si resultara que SÍ que funciona?. ¿No vale la pena probarlo?
¿Pierdes algo contratando el Proyecto de Mejora “Reducir el Lead Time para generar liquiedez”; como primer paso para implementar mejoras en tu taller que repercutirán favorablemente en tu cuenta de resultados?
¿Y si resulta que el valor y contenidos que puede aportar el Proyecto de Mejora, nos refuerzan los objetivos actuales, ¿poniéndolos más fáciles de implementar y garantizando resultados?
Recuerda, NO pierdes nada contratando el Proyecto de Mejora y puedes ganar mucho!
Has podido ver en el WEBINAR que tengo una amplia experiencia en el mundo industrial, que me autoriza a prescribir las estrategias más adecuadas en cada caso.
Comprendo la incertidumbre que esta situación conlleva. Pero si pensáis que vais a salir adelante, este es el mejor momento de activar, pues no estáis tan agobiados por el día a día y podéis dedicar una buena parte de vuestra capacidad en preparar la fábrica para la recuperación.
Pues me parece bien, sin embargo. Sin embargo, contratando mi ayuda, tienes dos ventajas:
a) Vas a tener el Proyecto de Mejora elaborado en un corto espacio de tiempo, porque para mí será prioritario que así sea.
b) No es suficiente conocer las 4 estrategias de la mejora. Hay que tener la seguridad de diseñar el proyecto para aplicarlas de forma qeu su implementación sea un éxito.
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