Recogida de datos y determinación de la SITUACIÓN DE PARTIDA, fijación de los INDICADORES de mejora y sus valores iniciales.

En primer lugar, te voy a enviar un cuestionario, para que me lo devuelvas cumplimentado antes de tener nuestro primer contacto. El cuestionario me permitirá un primer conocimiento de tu organización y también preparar esta primera reunión. La misma puede ser on-line o presencial, como acordemos.

Esta primera reunión, servirá para crear la confianza mutua que permitirá el abordar el trabajo con plenas garantías. Aquí se puede ejecutar la garantía de devolución del importe si el resultado de esta no cubre las expectativas.

A partir de aquí y en trabajo de campo y de despacho se determinará la situación de partida con sus indicadores y valores iniciales.

Análisis de las POSIBLES ÁREAS DE ACTUACIÓN, priorizadas considerando el grado de dificultad para conseguir mejorarlas y los resultados esperados

El objetivo de este análisis es contemplar las posibles áreas de mejora de la organización, viendo como se desarrollan los distintos procesos, por ejemplo:

• Aprovisionamiento
• Recepción 
• Almacén de materia prima
• Planificación de fábrica
• Producción
• Entregas

Esbozar posibles mejoras en cada área y poner prioridades para poder definir el sector concreto donde aplicar el plan de mejora, por ser el óptimo en cuanto a facilidad de implantación y resultados esperados.  Se escoge el ÁREA DE ACTUACIÓN.

Se diseña el PROYECTO DE MEJORA.

Fijación de fases del proyecto, tareas a realizar en cada fase, equipo para desarrollarlas, metodología a seguir, plazos de realización, resultados esperados y costes. Se acepta el Proyecto.